市场经营管理
- 实现客户开发、商机跟踪、投标管理、投标知识库管理、合同管理、生产项目跟踪、开票管理、收费管理、客户服务、统计分析等管理。
- 通过可配置的业务节点管理要求和管控规则，实现经营管理的标准化、自动化、高效化。
- 打通客户、项目、合同、结算的全链条数据，实现数据的穿透、整合、互联互通。
咨询、设计项目管理
- 覆盖各类咨询、设计项目的各个阶段和环节，帮助企业实现项目全路程和精细化管理，提升企业竞争力。
- 实现项目立项、任务下达、项目策划、项目计划、设计评审、资料互提、产品校审、出版管理、归档管理的全过程、标准化流程管理。
- 提供项目看板和运营看板，满足不同管理角度的监管需要。
工程项目管理(EPC)
- 以设计为龙头，围绕工程造价进行成本管控，进度计划执行有序，费用支付有据，设备采购全过程数字化管理。
- 设计有效协同采购和施工过程，技术文件、施工图纸、设代现场、专业支持等在人力资源和时间上协同配合。
- 设备采购全过程管控，采购部门和项目组人员分工协作，数字化管控从采购计划、采购申请到招标、定标、合同签订、交货全过程。
- 多级进度计划管理，精细化管理各级任务分工、资源配置和时间管安排。费用支付按照计划上报依据、按照资金节奏控制现金流。
- 利用移动端、GIS、物联网等技术进行智慧工地管理，监管现场进度、质量、安全风险等，上报、下达、处置各类事项。让信息更顺畅、工作更协调，保障安全降低风险。
业务财务一体化管理
- 建立设计企业主营业务“项目经营、生产、科研、财务管理中收入与支出”的全过程精细化、数字化管理体系。
- 提供“项目前期承接、项目投标、合同(分包)签订、项目产值(绩效)分配、项目费用报销、项目工时与人工成本、项目收入与成本核算、科研项目预算与费用支出、业务数据自动对接财务系统及票据自动化处理、财务数据按科目自动归集”等所有业务中与“钱、票”有关的业务财务一体化数字管控模型。
- 支持企业全面预算、项目预算的落地执行，实现项目成本透明、可预测、可控制。
企业IPO收入确认与成本管理
- 提供设计企业主营业务生产项目以及科研项目全方位的“项目收入与成本(分包成本、直接成本、人工、分摊)确认管理“模型；内置多套适用于不同类项目的收入、成本拆分与进度填报模板，系统运行过程可随时动态扩展。
- 支持收入、成本多种确认方式，动态可调整；提供项目人工成本多种采集、归集方式。
- 提供历史项目合同收入、成本、证据文件数据的导入、导出，以及在线审查与汇总。
勘察(测量)项目管理
- 提供对勘察(测量)项目内、外工作，从“项目登记、项目策划、纲要编写、人员班组及设备安排、内外业资料、成果校审、问题记录与提醒、质量评定、工作量与计价、收入(分包)合同及结算、请款与支付、汇总与统计”等全过程关键环节的管控。
- 建立勘察(测量)工作纲要业主确认环节对外业任务下达的有效控制，避免内外业工作及成果的多次反复，为合同结算建立工作量(及计价)计算基础与框架。
- 在线完成班组工作量的采集、计价，并与成果报告同步审核；自动汇总形成对客户的项目结算(依据)，以及对班组工作的计量与支付(依据)，实现生产与经营数据的实时穿透与共享，避免经营风险的产生。
监理项目管理
- 提供“合同答订、合同备案人员管理、项目立项、项目组人员任命、工作计划安排、费用预算及报销分摊控制、监理项目部现场巡査(图片)与问题APP在线记录反馈、现场各种管理记录与资料APP在线填报、监理服务检查、项目文档汇集及归档、数据汇总监控统计”的全过程、全要素管理。
- 对监理项目组成员进行分类管理，尤其B类人员的劳动合同、培训、变动情况。
- 项目过程中的各种文档，按目录结构自动归集、检索使用。
全过程咨询项目管理
- 对全过程咨询项目的“项目投标、实施策划、进度计划、报建报批、工程勘察、工程设计、造价咨询、招标、公司巡查、职业健康、安全环境、合约、成本、回款、绩效考核”等全过程进行数字化管理。
- 提供项目整体计划与二、三级执行计划的联动控制，以及全咨系统与设计项目管理及协同设计系统、造价系统等的数据与业务集成应用。
- 提供项目组成员、项目组与业主、项目组与合作单位间的在线沟通协作，打造资料实时传递与共享的工作场景。
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