科研项目管理
- 数字化手段协助企业科研管理制度落实，实现科研项目管理标准化、规范化、自动化。科研人员规范便捷的执行项目申报、立项、实施、验收全生命周期过程。
- 评审管理、执行情况检查、分析决策等贯穿全生命周期，进行风险管控。
- 科研经费有效使用、科学管控，对经费预算、申请、控制、结余、结转全面管理。
- 科研任务分工协作和进度综合管控，各研发子任务落实到人员，定期跟踪执行情况，周期考核项目执行节点。
- 科研成果规范管理，并进行效益评价和科研奖励金发放。
科技质量管理
- 规范管理企业专利、科技论文、知识产权、标准、著作、科技奖项等成果，使企业全面掌握科研人才结构、各部门的科研能力、企业的科研创收能力、企业的科研强项和不足。
- 规范信息化管理协会、学会、理事会。
- 全面信息化进行企业质量体系管理，制度建设，内外审管理和质量工作管理。
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